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手把手教你如何留下店里的員工?

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2018-10-10 13:12:00

 根據寵才網數據統計寵物行業的人才總體還是處于供不應求的狀態,也就是說,寵物行業的招聘可能每天都是1000個商家、2000個職位在爭奪500個求職者的狀態。據數據統計,近幾年關掉的寵物店有2419家,這其中有約60%的店是因為招不到人。


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我的店員去哪兒了?

 

根據寵才網的數據統計顯示,寵物行業人才流失最主要的三個方向就是:自主創業,離開寵業和業內發展。


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對于寵物店的員工來說,離職的主要原因無非就是薪資不滿意,得不到提升空間,看不到發展前途,工作中存在風險。


另外由于寵物行業的特殊性,節假日得不到休假,與周圍人產生對比,容易引發員工心理不平衡,這也是長假前后寵物店人員流動較頻繁的原因。


對于中小寵物店而言,員工一般為2-5人,如果出現多人離職的情況,毫無疑問寵物店會經歷一段難過的時間。


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如何留出店員

 

對于寵物店來說,保持人員的穩定可以防止業績波動,有利于店里良好氛圍的培養,也可以節省大量招聘選拔導致的金錢、時間、機會成本。


那么,寵物店如何才能盡可能的留住員工呢?


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完備的制度


很多寵物店是缺乏完善的薪資、休假、人員結構的制度的。


這樣的情況會讓許多員工看不到希望,工資多久加一次?節假日上班就沒有相應的補償么?美容師助理在店里就只能一輩子當美容師助理?因此,很多人覺得“小店鋪沒必要弄的那么正式”的制度,其實是非常重要的。


制定明確的獎懲制度,達到獎勵標準的員工可以享受一年一次或兩次的加薪;節假日工作在平時提供調休機會或者;對有能力的人制定相應的升級制度,這是對員工權益的保障,也是最基本的人文關懷。


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培養員工認同感

 

不只有大企業才會注重培養員工的企業認同感。無論什么規模的寵物店也應當培養員工的認同感,利用員工培訓、集體活動等方式,能讓員工感覺到自己是店里的一員,更愿意留在店里。


舉個例子,如果你的員工月薪2000的時候,你的競爭企業能付出5000的薪水,你的員工自然會想去競爭企業。而當你的員工月薪是4900時,我相信很少會有人為了這100塊跳槽到競爭企業。尤其是當你能滿足他尊重需求和自我實現時。


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多與員工交談,了解員工的想法,不要在員工辦離職手續或者辭職的時候,才發現原來自己很少和員工溝通待遇、職位、工作是否愉快等。這樣可以滿足員工的尊重需求。


對表現優異的員工給予獎勵,同員工一起設置目標,包括對員工有重要意思的個人事業的發展目標,讓員工的未來規劃與自己經營寵物店的愿景相統一,可以滿足員工的自我實現需求。


此文關鍵字:寵物店運營