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手把手教你如何留下店里的员工?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-10-10 13:12:00

 根据宠才网数据统计宠物行业的人才总体还是处于供不应求的状态,也就是说,宠物行业的招聘可能每天都是1000个商家、2000个职位在争夺500个求职者的状态。据数据统计,近几年关掉的宠物店有2419家,这其中有约60%的店是因为招不到人。


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我的店员去哪儿了?

 

根据宠才网的数据统计显示,宠物行业人才流失最主要的三个方向就是:自主创业,离开宠业和业内发展。


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对于宠物店的员工来说,离职的主要原因无非就是薪资不满意,得不到提升空间,看不到发展前途,工作中存在风险。


另外由于宠物行业的特殊性,节假日得不到休假,与周围人产生对比,容易引发员工心理不平衡,这也是长假前后宠物店人员流动较频繁的原因。


对于中小宠物店而言,员工一般为2-5人,如果出现多人离职的情况,毫无疑问宠物店会经历一段难过的时间。


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如何留出店员

 

对于宠物店来说,保持人员的稳定可以防止业绩波动,有利于店里良好氛围的培养,也可以节省大量招聘选拔导致的金钱、时间、机会成本。


那么,宠物店如何才能尽可能的留住员工呢?


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完备的制度


很多宠物店是缺乏完善的薪资、休假、人员结构的制度的。


这样的情况会让许多员工看不到希望,工资多久加一次?节假日上班就没有相应的补偿么?美容师助理在店里就只能一辈子当美容师助理?因此,很多人觉得“小店铺没必要弄的那么正式”的制度,其实是非常重要的。


制定明确的奖惩制度,达到奖励标准的员工可以享受一年一次或两次的加薪;节假日工作在平时提供调休机会或者;对有能力的人制定相应的升级制度,这是对员工权益的保障,也是最基本的人文关怀。


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培养员工认同感

 

不只有大企业才会注重培养员工的企业认同感。无论什么规模的宠物店也应当培养员工的认同感,利用员工培训、集体活动等方式,能让员工感觉到自己是店里的一员,更愿意留在店里。


举个例子,如果你的员工月薪2000的时候,你的竞争企业能付出5000的薪水,你的员工自然会想去竞争企业。而当你的员工月薪是4900时,我相信很少会有人为了这100块跳槽到竞争企业。尤其是当你能满足他尊重需求和自我实现时。


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多与员工交谈,了解员工的想法,不要在员工办离职手续或者辞职的时候,才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等。这样可以满足员工的尊重需求。


对表现优异的员工给予奖励,同员工一起设置目标,包括对员工有重要意思的个人事业的发展目标,让员工的未来规划与自己经营宠物店的愿景相统一,可以满足员工的自我实现需求。


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